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　　跟風、只想當二房東的載體勢必要被清理出市場，準備努力活好的聯合辦公或眾創空間也勢必會審視自身經營模式及準確地判斷未來的發展方向。　　6年前，美國一家叫WeWork的公司讓人耳目一新。它選擇交通方便和位置繁華的地段，以折扣價格租下整層寫字樓，重新設計后分成單獨的辦公空間，再出租給愿意挨著辦公的初創企業。通過提供各種社區化的服務、協助服務、便利服務甚至孵化器的服務，吸引創業者加入，構建起一個龐大的創業者社區。　　這是聯合辦公的雛形。中國聯合辦公元年時間坐標在2015年。據粗略統計，截至2016年初，中國聯合辦公空間數量已經超過2300家。　　那什麼是聯合辦公。正如開始所言，所謂聯合辦公，指的是一種為降低辦公室租賃成本而共享辦公空間的辦公模式，來自不同公司的人共用此辦公空間，同時可以與其他團隊分享信息、想法和拓寬社交圈子等。　　自2015年中央推進大眾創業、萬眾創新以來，多種新興孵化模式應運而生，除了聯合辦公這種形式，作為雙創載體的眾創空間在政策扶持及資本的推動下逐漸成為創業者創業辦公首選模式。與聯合辦公不同，同屬共享經濟的眾創空間更注重對雙創企業的孵化和培育。　　據2017年1月全國科技工作會議透露，2016年全國眾創空間數量達4200家，增長84倍。最新的機構預測是，2017年，這一數量會超過5000家。　　載體大規模的快速復制除了體現雙創勢頭的仍然向好之外同時也預示著市場必然將迎來一輪大洗牌。無論是聯合辦公還是眾創空間它們之間的一個共通點就是都以開放式的辦公位提供給創業者或者其他需要的辦公人員，很顯然，辦公位租賃情況就是這兩種新興模式發展的晴雨表，而通過市場占比能夠很客觀地反映出其當前現狀。　　目前開放式工位市場占比情況　　從全國范圍來看，創業公司更集中的一線城市，尤其是北京上海聯合辦公發展尤其迅速。　　目前，北京已有聯合辦公品牌數99家，辦公工位達4.7萬張；上海已有聯合辦公品牌數96家，辦公工位達3.2萬張。而廣州和深圳兩地的發展規模遠低于北京、上海，品牌總數不足百家，工位量僅為北京的一半。　　而從工位配比上說，一線城市公共工位占比約36.6%，獨立辦公室工位為63.5%。即使同為一線城市，各類工位配比差異較大：北京各自占比50%，上海、廣州、深圳則以獨立辦公室工位為主，其占比約80%。　　從聯合辦公的選址數據上來看，聯合辦公空間選址往往青睞于擁有良好地理位置和物業管理服務的高檔寫字樓。目前，聯合辦公的場地主要為甲級和乙級寫字樓，占比高達79%。與之相比，無明顯辦公優勢的丙級寫字樓、產業園區、商住兩用及住宅僅占2成份額。　　那么二線城市發展情況又是怎樣呢？　　以二線城市蘇州為代表，看看蘇州市眾創空間發展的情況。作為全國領先的雙創城市，目前蘇州眾創空間發展規模繼續領跑全省。截止到2017年3月份，蘇州全市擁有國家級、省級眾創空間分別達32家和88家，已認定的市級眾創空間93家。　　我們再來看看在一二線城市辦公位價格的情況。　　由上圖可以看出，即使同為一線城市工位價格不盡相同，但與其發達程度及發展規模成正比，同時又遠遠甩開衛星城市及其他二線城市。以蘇州為代表的二線城市工位租賃價格遠低于一線城市，而同為一線城市的北上廣深也出現了嚴重的分化：北京辦公位的價格明顯高于其他三個城市。　　這種載體形式的發展軌跡就是從一線核心城市開始逐步擴展到二線城市。造成這種情況其原因是多方面的，比如載體本身地段及相應配套等硬性條件。但分析原因之前有必要探討這種新型辦公模式優點和缺點。　　優點：　　1、最低化辦公成本及協作化辦公環境。這是最直觀的優點。對于大量的創業團隊及小微企業來說降低成本、少花錢本身就是盈利。通過前期成本的減少可以為公司初期贏得寶貴的發展時間；　　2、有人、有圈子，最大程度上資源的整合。不同行業、不同公司、不同的思想，這些想法的互相碰撞，資源的相互交換可以極大程度上提升創業者的眼界及促進公司快速發展。　　缺點：　　1、嘈雜的辦公環境。這是與商業社交及資源匯聚與如影隨形的，這是一把雙刃劍。對于長期擁有獨立辦公空間的人員來說這無疑是一個巨大的考驗，不可避免地會降低工作效率。這就難免會造成前期公司發展到一定程度后會馬上脫離這種辦公模式，回歸到獨立辦公。　　2、是流于表面還是落到實處。在實際經營過程中，這種辦公模式更多的還是吃瓦片（靠租金為主要收入），而且原本以企業服務為主的功能并不成為經營抓手，只是銷售團隊招商的一個噱頭。　　所以無論是公共空間、設備所帶來的成本降低還是資源所形成的社群，還是最終服務的落到實處，對于一線城市或者二線等城市的辦公模式發展都會產生巨大的影響。這有關于資源、企業服務及城市人才吸引力等，當然其實這里面還有一個隱性的牽扯到新鮮觀念沖擊的因素。　　這種辦公模式發展成熟于美國，自然天生帶著經濟和文化雙重基因。所以在中國目前只能以擁有這兩種基因基礎的發達城市為中心向四周輻射。經濟的發達程度及文化土壤的接受力也決定了這種模式的發展程度。　　這個可以從辦公位的租賃情況能夠看出來，即使是上海這樣的發達城市，工位的租賃情況也并不理想，更不用說其他城市了，但同為一線城市的北京卻截然不同，這很值得玩味。　　1、資源：可供交換的資源，包括城市資源、行業資源以及人脈資源等。由于城市發達，行業資源更容易聚集，人才也愿意涌入。北京比上海更具優勢，不僅是因為北京是政治中心，更重要的是北京也是文化中心，具有資源的多樣性、人才的豐富性這樣的特點。由于這種辦公模式概念相對先鋒一點，這就需要文化的積淀、包容和吸引。　　2、觀念：首先聯合辦公是泊來品，需要一個接受的過程。所以國外比國內發展好，經濟發達城市比經濟欠發達城市發展好，文化主導城市相對僅以經濟為導向的城市也更具有吸收轉化的土壤。　　3、人才：不同于早年下海經商，如今是互聯網+，創業者多為早期完成原始積累，如今再一次轉型的大企業，或者是80后、90后等接受新事物較強的新時代創業者。還包括一些海外留學歸來的精英人才。這部分人主要集中在一線城市，或部分二線城市。　　而這些城市相應的人才政策力度也更大，吸引力也更強。　　4、良好地理位置及高檔物業管理：沒有好的地理位置，就吸引不來好的項目，形成不了行業聚集。沒有高檔的物業，也不會滿足高端人才的基本生活要求。說到底還是資源和人才。　　一線城市或較發達的個別二線城市具備一切關鍵要素，急迫占領資源、人才、服務的最高地，而由于工作方式也較先進，對于開放的工位一般不會太排斥，有適應的前提。所以一個想法，一份方案，可以在一線城市半年時間內迅速擴張，拿到融資。但大多數二線城市相對一線則并沒有那么廣的資源，也沒有優秀的機構和人才去引導開闊創業者的眼界，接受有一個過程，發展相對會滯后一些。　　但隨著雙創的推進，這種模式必然會大量復制。從一線的逐漸完善發展到二線的慢慢普及，當然也必將迎來一輪大洗牌。市場有天然的淘汰機制，一些跟風、只想當二房東的載體勢必要被清理出市場。其中活得還不錯的以及準備努力活好的聯合辦公或者眾創空間也勢必會審視自己的經營模式及準確地判斷行業未來的發展方向。　　趨勢：敢問路在何方　　2015年，雙創浪潮將眾創空間推向時代的新風口，眾創空間行業快速發展；2016年，眾創空間行業開啟穩步擴張、合縱連橫的時代；2017年，眾創空間市場優勝劣汰趨勢將繼續，精耕細作時代來臨。　　根據高力國際發布的《2017年靈活辦公空間展望報告》數據顯示，隨著租戶對辦公空間靈活性的要求日益增強，聯合辦公空間將保持每年30%的增長率。到2030年，30%的辦公空間將會是聯合辦公空間。　　聯合辦公或眾創空間的定義從來不是簡單的物理空間，像是一種辦公+生活的全生態鏈，讓創業者生活與工作二者能夠兼得。而行業細分更能形成產業集聚，這也是未來發展一種趨勢。　　1、社區化將是未來的趨勢　　以人為本，成立一個無限互聯的成長生態圈。　　業內人士指出，社區化是這種辦公物業發展的一個重要方向。眾創空間不只是物理空間，它更具備基礎服務、企業服務、政策資源、成長輔導、媒體資源等諸多資源與服務，在所屬領域挖掘自身特色與優勢。　　中國第一家青年創業綜合體品牌　　回歸最本真需求，人人都是一個能夠參與其中，同時又能滿足功能與精神的雙重空間。將居住、生活、辦公結合在一起，除了開放式的工作空間，還有配套的公寓，以及健身、休閑、公共客廳等一系列服務。　　而成長將是整個眾創空間發展最關鍵一個環節也是最終的目的。不僅僅是創業者事業上的成功，更重要是作為個體這里每一個人在生活、精神、關系等全方位滿足的生活狀態。　　2、大而全進化成小而精　　精細化發展也是未來發展的必然趨勢。　　2017年政府工作報告強調要加快加強新興產業的扶持和發展，比如智能制造、節能環保、大數據、生物醫藥、新能源以及人工智能等細分領域深耕。全國各地眾創空間及科技園區也轉向專業化和精細化，以蘇州為例像蘇州工業園區納米園、科技城醫療器械產業園以及在建的金融小鎮等。　　同時也應當調整整個產業鏈，從而對細化市場進行不同的分割，為入駐的創業團隊打通和對接上下游資源。通過差異化發展、行業集聚也更容易形成品牌影響力。

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