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家居知識分享發布時間：05-2817:21家具行業一直被認為是一個高利潤行業，不僅毛利讓其它行業羨慕，甚至純利潤能達到30%~50%。而現在家具市場或許毛利潤依然好看，但是實際純利潤可能僅有3%~10%。即使是發展速度最快的定制家具企業，利潤也是10%多一點。行業發生了什麼樣的轉變，又如何扭轉微利時代的贏面。從宏觀趨勢上說，一個行業發展成熟利潤也會趨向于穩定。所以家具行業的微利時代意味著從以往的規模化競爭，變成了精細化運作的較量。不僅僅是比誰大，更要比誰強。暴利時代過去意味著憧憬過完的暴利是不現實的，那么如何尋找利潤增長點。宏光軟件認為，效率是關鍵。目前家具行業普遍提倡前后端一體化，就是為了將效率進行最大優化。合木和家攜手宏光軟件打造的信息化生產系統，可以實現15天內整體配套發貨，24小時內及時補單。這其中前后端一體化對于生產流程的優化至關重要。合木和家通過應用宏光軟件實現前后端一體化，前端設計的渲染圖，后端可以直接拆單生產。節省了大量對接時間，服務體驗大大改善。同時節省了拆單成本，提升了材料利用率。合木和家更新制造設備，減少人工，提升效率；微利時代，企業需要精細化運營，故而企業從產品研發設計到采購、生產、渠道、品牌包裝等方面都需要有所創新突破，以適應新環境。那么哪個是突破點呢，必然是生產。以生產為突破點優化整個流程，既可以創造更好的利潤，又可以打造強的市場競爭力。創新是家具企業在微利時代最好的生存發展動力，而前后端一體化是家具行業發展的大勢所趨。前后端一體化可以提供更多精美的渲染圖，信息化展示對于電商行業至關重要。家具行業以往的單一渠道模式已經被打破，多元化成為趨勢。從電商大規模沖擊傳統渠道開始，打著低價、方便的旗號迅速搶占家具市場。隨之而來的是獨立店、定制、整裝、房地產、軟裝平臺、設計師等等各種概念和渠道，家具企業對原有的經銷商體系有了新的規劃，愿意去嘗試新渠道，努力成為新渠道的受益者。所以多元化的展示是關鍵，宏光軟件認為企業多元化品牌形象產品形象有助于拓展各種渠道。另一方面企業的上下游暢通，拓展聯名營銷也很重要。可以以更小的營銷成本獲得更好的效果。微利時代的到來，帶來的必然是市場競爭的更加劇烈，那些管理不善、效率低、成本高、渠道單一，只有暴利之下才有生存空間的企業必然是面臨被淘汰的危險。家具企業要在嘗試新渠道、為經銷商賦能、提高效率、降低終端加價率，以及拓展新品類等方面不斷努力，以取得長期成長。相關搜索微利時代融惠微利超市微利時代童裝

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