文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"https://new.qq.com/omn/20200722/20200722A07ML700.html"

荀子在勸學中講：“君子生非異也，善假于物也。”意思是說，高手不是生來就是的，而是善于用外力，善于整合資源輸出力量。上期文章中給大家分析了選擇健康行業首先了解定位的問題，那么今天這篇文章將告訴大家，選對健康平臺，如何借力整合資源。一直備受筆者朋友青睞，在健康行業中的ABHC阿米達健康平臺，身處于各種資源懷抱之中，各種資源一應俱全，在這其中有很多的資源可以為我們所用，平臺的力、領導的力、文化的力等，只要我們能夠有能力去利用它們，這必將會給我們的工作帶來很大的便利。第一，借平臺的力。一個人干不過一個企業，一個企業干不過一個平臺。大多數人都不是天才，但是只要跟著好的平臺成長進步、融入公司，成為團隊的一員。這就是在生活和工作中你會發現，那些在名企工作過的人身上帶有一點不一樣的氣息，他們往往年紀輕輕就老成穩重，讓人感覺信得過。據筆者從朋友處了解到，ABHC阿米達健康是本身就有成熟的體系，平臺文化實用而有力量，培訓體系明確嚴格，產品架構成熟完整，晉升通道公開透明，另外集5年的一線服務操作經驗，積累了豐富的產業供應鏈，且贏得中國搜索、央視網商城中國好產品等平臺的認可。加入ABHC阿米達健康平臺可以說是一個好的開始，意味著更豐富的資源，意味著更高的格局。一個善于借力的人，如果能把平臺的這些資源整合利用再輸出，一定可以獲得不小的收貨，而且有很多人已經做到。第二，借領導的力。很多時候，我們在工作中遇到困難，往往“卡”在資源調配能力不足上。這時候，很多人會說“我又不是領導，讓領導定吧。”一來二去，要么是事不關己、靜觀其變；要么是層層上報、貽誤戰機，一個問題解決了，衍生的問題又發生。最后的結果常是，事情辦不成，或者辦成了，效果卻打了折扣——明明是活魚，拖、悶、等，賣了個死魚的價錢。領導的權力本姓“公”，如何借領導之力，做好自己負責的工作內容，不僅是能力的體現，更是態度的體現。比如，領導帶來問候，領導給予特需政策，領導特別提到某位客戶……能快速準確地將事情條縷分析，明確哪些問題需要上級知曉并決策，聚焦在“成事”上，不唯官、不唯權，只為事。第三，借文化的力。文化乃萬力之源，ABHC阿米達大健康，無論是對于社會，對于消費還是對于健康行業從業者，都是非常有重大意義的一個發展方向。經濟發展加速，社會生活條件改善，廣大消費者的養生保健需求也隨之增強，需要真實、可靠、專業的平臺來滿足；近年來健康行業一片亂象，從業者失去了發展方向，急需一個有前景的平臺，引領大家走上正軌。ABHC阿米達健康平臺在這三個方面做足了積累和準備。無論我們選擇哪個平臺，我們只是各個平臺的一個個體，很多時候，僅憑你一個個體的力量，很難完成一些任務，但是，如果選對平臺，學會借力用力的話，你們即使是一個個體，他也就具備了一個集體的力量。一己之力的確是十分有限，一人創業的成功幾率幾乎為零，但是如果學會借力用力的話，那么你所使用的就不僅僅是一己之力了，而是百人之力，借平臺的力、借文化的力、借領導的力、借客戶的力，甚至是借先進的科技之力，毫無疑問，這些力絕對的要比一己之力厚重得多，所以，借力用力才最有力，也最有利。

關鍵字標籤：輪椅坐墊